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会议明确了计量产品线各专项工作组成员，围绕各专项工作组的工作内容、目标要求与近期任务等展开交流、讨论。会议要求，各专项工作组要提高站位，统筹谋划，站在计量产品线整体高度通盘考虑全线发展，推进产品线专业化运营、一体化管理的同时，兼顾线内各公司长远发展；专项工作组内部要加强协同，持续联动，形成合力，保质保量共同完成工作任务；各组牵头人要做好规划，明确成员职责分工，梳理关键节点，拿出工作计划，按时如期完成工作任务。

为加快推进计量产品线建设，持续提升价值创造能力，计量产品线运营中心围绕产品线发展战略、商务协同、技术能力、大客户服务及信息化建设等核心要素，分别建立专项工作组，重点针对专业化运营的重大问题进行专题研究，不断完善价值创造体系，优化具体行动方案并组织落实，提升产品线核心竞争能力，促进产品线共建共享、协调发展。

会议采取“现场+视频”形式召开。集团相关部门，计量产品线各单位负责人、业务骨干近50人参加会议。